О нас


Генеральный директор КГ «Мотив» Петроченкова Ирина поделилась своим экспертным мнением и опытом в оценке кандидатов при подборе персонала

26 мая 2015

"Наша компания работает на рынке маркетинговых коммуникаций и дизайна на протяжении нескольких лет. Эти направления требуют постоянного генерирования креативных идей и решений. Вполне логично, что при поиске нового сотрудника мы обращаем особое внимание на то, какие идеи он предлагает, какими техническими средствами пользуется.

При работе с персоналом я, конечно же, делаю ставку на профессиональное развитие сотрудников внутри агентства, зачастую с «0». Для меня важно, чтобы человек рос как специалист вместе с компанией, постоянно совершенствуясь и развиваясь. Поэтому при приеме на работу рядового специалиста я стараюсь разделить тестовое задание на 3 этапа. Вначале прошу кандидата кратко описать идею. Это может быть как разработка макета поздравительной открытки, так и идея корпоративного VIP-сувенира. После того как сформулирована концепция, для меня важно, чтобы человек смог выразить ее техническими средствами. Для этого у нас в переговорной комнате есть ноутбук с wi-fi, установлены графические редакторы, имеется наработанный фотобанк. Третий этап – наиболее интересный: разработанный макет мы показываем нашим сотрудникам, чтобы каждый оценил работу по 10-бальной шкале. Во многом, при приеме на работу того или иного кандидата я руководствуюсь именно решением коллектива. Мы берем в штат не просто специалиста, а человека, который должен мыслить точно также как и вся остальная команда. Для нас это очень важно.

Если мы принимаем на работу сотрудника на руководящую должность, мы, конечно же, не предлагаем ему выполнить подобные тесты. К таким специалистам у меня другие требования: широта мышления, знание рынка, наработанные контакты, умение вести переговоры. Все эти знания проверить не составляет труда: я прошу потенциального руководителя презентовать мне мою же собственную компанию. Презентация может быть в абсолютно любом виде, здесь нет никаких ограничений. В завершении я прошу кандидата самостоятельно оценить проделанную работу. Так я понимаю профессиональные и руководящие качества специалиста, а также особенности его личности. В итоге решаю: сможет ли данный специалист руководить коллективом нашей компании или же стоит посмотреть других кандидатов."



Источник: HRdocs.ru

Вернуться к списку новостей